悦采资讯丨哈投集团党委理论中心组学习之实地调研（七）：悦采公司电商平台建设研究

近日，哈投集团党委理论学习中心组学习研讨暨第七次调研成果交流（扩大）会议在悦采公司召开。哈投集团党委书记、董事长赵洪波主持会议并讲话。哈投集团领导班子成员、悦采公司领导班子成员、相关工作人员出席会议。

会前，集团领导班子集中学习习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，深刻领会其在数字经济时代的指导意义，为本次实地调研奠定了坚实的理论基础。随后，调研组深入悦采公司，实地考察悦采公司B2B和B2C两端平台运营情况，详细了解了平台技术架构、运营模式、市场定位以及未来发展规划。

在调研过程中，悦采公司负责人详细介绍了平台的建设历程与成就。悦采公司注册于2021年9月，从创立之初便紧握时代脉搏，积极响应国家“互联网+”战略与数字经济转型的号召，致力于打造一个集高效、透明、智能于一体的国有综合性电商平台。平台聚焦141万热用户群体需要，乘上“百炉复兴”项目的东风，迅速在物资集采、采购招标、线上商城、线下门店和供热增值服务等多个领域布局，实现资源精准对接与高效利用。悦采公司现拥有悦采商城、北方供热建材网、阳光悦采政企服务平台等线上平台3个，线下悦采星超市30个，与省内外30余家公司保持密切联系，累计会员近57万人，已成为立足哈尔滨、辐射北方地区、拓展供热领域、探索新质生产力的重要力量。

会议强调，数字化、网络化、智能化是当前和未来经济发展的重要方向。党的十八大以来，习近平总书记多次就数字经济发展作出重要指示，强调要加快数字中国建设，推动数字经济与实体经济深度融合，为经济社会高质量发展注入强劲动力。哈投集团作为重要市属国有企业集团，必须紧跟时代步伐，把握数字经济带来的新机遇，以科技创新引领产业升级，推动集团高质量发展迈上新台阶。

会议指出，悦采公司作为集团数字化转型的先锋军，要继续发挥示范引领作用，在电商平台建设上不断探索创新，深化技术应用，优化用户体验，拓宽市场渠道。一要开拓网络销售渠道。坚持立足以电子商务、互联网科技、仓储物流为主导的产业定位，充分利用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，精准分析市场需求，实现供应链的智能化、个性化管理，构建种类齐全、分布合理、功能完善、诚信度高、公信力强的电商平台。在此基础上，主动探索抖音店铺、toB团购、智能柜等新零售模式，进一步拓宽销售渠道，提升品牌影响力。二要盘活线下闲置资源。总结地热清洗等“线上预约+线下体验”服务模式经验，充分挖掘利用集团闲置房产资源，加强与社区、物业等合作，以悦采商城为核心，打造融合社区超市、社区服务、社区体育、社区食堂、社区医疗、社区驿站、社区娱乐和社区文化的“八大社区”数字民生服务综合体。三要积极布局海外市场。抢抓俄罗斯远东地区及“一带一路”沿线国家合作机遇，探索跨境电商新模式，利用悦采公司在供应链管理、物流体系上的优势，推动产品与服务走出国门，拓宽国际市场。加强与国外优质供应商的合作，引进国外先进技术与管理经验，促进国内外市场资源的高效配置与双向流动，打造具有国际竞争力的电商平台品牌。四要主动服务地方发展。包括但不限于助力乡村振兴，深入挖掘老哈村和胜利村特色产品资源，通过电商平台为其搭建销售桥梁，拓宽农产品销售渠道，提升品牌价值，助力农民增收，推动农村经济发展；助力亚冬会等大型活动及赛事，利用悦采公司在物资采购与供应链管理上的高效能力，为活动提供全方位、高品质的物资保障服务；积极融入智慧城市建设，探索智慧停车、智慧医疗、智慧教育等新应用场景，为市民提供更加便捷、智能的生活体验。

来自：哈投集团

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